Dobrym działaniem w ramach prowadzenia polityki firmy jest inwestowanie w talenty pracowników. Przynosi to wymierne korzyści dla obu stron. Piszemy dzisiaj o tym, dlaczego warto wspierać rozwój zatrudnionych i w jaki sposób można to robić. Ponieważ budowanie zaangażowania pracownika oraz usługi szkoleniowe i rozwojowe, a także coaching kadry zarządzającej to część naszej oferty, możemy się pochwalić bogatym doświadczeniem, a nasze wskazówki wypływają z praktyki.

Dlaczego warto inwestować w rozwój pracowników?

Powodów, które sprawiają, że warto wykroić w budżecie Twojej firmy środki na wsparcie rozwijania kompetencji miękkich i twardych u Twoich pracowników, jest wiele. Beneficjentami takiej inwestycji będą obie strony. Dlaczego? Przede wszystkim, wspierając ścieżkę rozwoju u pracownika i dając mu możliwości, czas, a przede wszystkim – środki – na naukę, zyskujesz kompetentnego i lojalnego zatrudnionego. Jeśli będzie widział w Twojej firmie dla siebie przyszłość i perspektywy – a takie wynikają nie tylko z kolejnych awansów, ale też możliwości poszerzania wiedzy, nie będzie szukał innego miejsca zatrudnienia. Oprócz tego, kiedy zwiększysz jego kompetencje, sam zyskasz lepszej jakości usługi czy produkty. Inwestowanie w rozwój pracowników wpływa także pozytywnie na wizerunek firmy, opinie o niej oraz liczę aplikujących kandydatów.

Jak wspierać rozwój pracowników?

Rozwój pracowników możesz wspierać na trzech płaszczyznach: kompetencji miękkich, twardych, a także oferując im treningi motywacji i pomoc psychologiczną ugruntowującą ich poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji.

Kompetencje miękkie, takie jak umiejętność pracy w grupie, łatwość przedstawiania prezentacji i wystąpień publicznych, negocjacji i radzenia sobie z negocjacjami, emisję głosu i wiele, wiele innych można mnożyć. Być może część z nich przyda się wszystkim Twoim pracownikom, inne – tylko nielicznym. Możecie rozwinąć je podczas warsztatów praktycznych ze specjalistami, Warto, byś wcześniej, we współpracy z działem HR albo zewnętrzną firmą taką jak nasza, ustalił, który z Twoich pracowników potrzebuje konkretnych szkoleń.

Również rozwój kompetencji twardych uzależnicie od wykonywanych obowiązków i stanowiska. Czy będą to dodatkowe kursy językowe przeprowadzane w firmie lub szkole językowej, szkolenia z obsługi narzędzi, z których korzystacie, przeprowadzane przez ich twórców – zdecydujecie, określając najpierw oczekiwane efekty, które mają przynieść. Bo nie ma najmniejszego sensu losowe przeprowadzanie szkoleń dla rozwoju samego w sobie. Ponieważ je finansujesz, muszą przynieść konkretne skutki – także zysk. Dobrym pomysłem jest również finansowanie wyjazdów na konferencje i konwenty branżowe, gdzie Twoi pracownicy nie tylko zdobędą najświeższą wiedzę od ekspertów, ale także wymienią doświadczenia z innymi zatrudnionymi w tym samym sektorze i być może przyniosą do Twojej firmy nowe, świeże rozwiązania.

Podsumowanie

Prawda jest taka, że rozwój pracowników jest równoznaczny z Twoim własnym rozwojem i rozwojem Twojej firmy. Dając im możliwości w zakresie zdobywania wiedzy i poszerzania kompetencji, zyskujesz silny, wartościowy, a przede wszystkim lojalny zespół. W końcu kto chciałby porzucać pracę, która nie tylko daje mu zarobek, ale też satysfakcje, a za to na pewno nie poczucie stagnacji?